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      远东电缆以创新引领行业发展
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        “十一五”期间,中国电缆产业在创新中持续发展,奥运工程、世博会工程、航天工程等,以及电力电网建设、城市建设、通讯产业、汽车工业等迅猛发展,对电缆产品的科技含量提出越来越多的挑战。而国外电缆巨头的加入,使市场竞争更加激烈,也使中国电缆产业面临更多挑战。因此,中国电缆业必须是充满新意、极具创新,才能拥有着广阔的发展前景。因此,用创新引领未来电缆业发展自然也成了题中之义。
      产销连续九年居全国第一,业内首个产销超百亿规模的远东控股集团与广大线缆企业一起,把做大做强民族线缆大业为已任,以创新引领行业发展,始终坚持与时俱进,开拓进取在不断的环境变革中找到最适合自己的机制和模式;始终坚持科学定位、超前运筹,在变幻莫测的市场竞争中把握正确的发展战略;始终坚持以人为本、诚信发展,在创造经济效益的同时与创造社会价值高度统一。
        一、机制创新,激发企业发展原动力
        机制是企业的核心。机制活,企业发展的活力足。为了适应市场发展环境,远东控股集团从1990年至2002年对企业的机制先后实施了四次改革。在每一次改制中,企业紧紧抓住“创新”这条主线,不断转换经营机制,大力推行股份合作制,积极探索混合型经济模式,明晰产权,完善法人治理机构,组建了民营企业性质的远东企业。
      四次改制,每一次都为企业发展增添了新的活力,每一次都给企业带来了跨越式的发展。尤其是1996年的第三次改制,为企业的长远发展奠定了重要的基础。依靠企业的诚信和骄人业绩,以市场为导向,以产品为龙头,以资本为纽带,主动对接国有大企业、大集团,结成联盟,形成合作伙伴,把原来的股份合作制改成国有、集体和民营混合所有制格局,企业经济实力大大增强。与此同时,他们不失时机,大刀阔斧地进行技术改造,引进先进装备,提高生产能力,扩大企业规模,有效化解了当时市场、资金等制约因素,为企业赢得了重大的发展先机。
      目前,远东构建了集团化的管控模式,确立了“主业 基金”的发展模式。远东孕育着第五次改制,迎接资本化的浪潮。
        二、技术创新,提升企业核心竞争力
        远东控股集团把加快科技创新视为企业的“源头活水”,坚持以科技研发为先导,把产学研联合与引进吸收国内外先进技术相结合,缩短技术的"学习曲线"和产品的研发周期,不断提高产品的科技含量。
        一是坚持自主创新。集团积极进行创新能力建设。1996年,融合原有技术资源,成立了技术中心和中试基地等七个部门,初步形成了集团内部的科技创新体系。在此基础上,每年投入近亿元用于技术改造,按照"市场导向、高起点、高附加值"的战略方针,重点开发一批市场需求旺盛、技术含量高的产品。数年来,集团已开发新产品上百个,数十个产品达国际领先水平,甚至像高层建筑吊装电缆等属世界首创。
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